浅析现代企业经济管理中的问题和对策_论文精选_好文学网

探析新时期论企业创新型管理的模式构建

www.5197.com,随着国企深化改革的持续推进,企业面临着日益增强的效能提升和各个管理环节降本增效需求和压力,人力资源管理工作从原来的人事工作,逐步向战略性人力资源管理模式转变,由孤立性工作转变为人力资源管理和开发体系的构建,而对基于信息系统的人力资源管理也提出了新的挑战。

浅析现代企业经济管理中的问题和对策

时间:2016-09-08 16:49点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

中航工业洪都从2011年起,在产品结构调整、组织机构梳理、岗位体系重建等方面进行了优化、调整和变革,以更好地支撑企业战略的有效落地。然而,原有的员工绩效管理体系与洪都战略及组织发展目标的矛盾集中凸显。

时间:2016-12-29 14:54点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

澳门赌搏网站大全,在现代企业管理中,企业激励制度是一种维持员工工作热情和工作效率的重要机制,下面是小编搜集整理的一篇探究企业创新型管理模式的论文范文,供大家阅读借鉴。

自2012年薪酬改革以来,洪都公司已全面推广了员工绩效的概念,但还缺乏绩效管理作为一个PDCA管理的体系化思维,对绩效结果的反馈、沟通及改进未形成常态机制。另一方面,各单位对员工绩效考核指标的设置,大多没有考虑与公司战略和组织绩效关联,使得员工并不清楚自己对于公司或单位发展的贡献点在哪。随着洪都e-HR系统上线运行,企业人力资源管理能力得到了显著提升,同时也促进人力资源职能部门组织机构的优化、精简,管理模式也在逐步改变,工作效率有了明显提高。

企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式,以下是小编搜集整理的一篇探究现代企业经济管理问题的论文范文,供大家阅读参考。

对于企业而言,创新型管理,主要是结合企业发展的内部和外部环境,对企业经营管理中所涉及的各个方面和领域进行分析和调整,使其能够适应不断发展变化的客观环境,实现企业的长远稳定发展。新时期,企业面对着新的发展形势,必须从自身的具体情况出发,构建创新型管理模式,以适应经济发展的需要。

大型航空制造企业员工绩效管理体系的构建


:随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的深入,我国企业管理面临这越来越多的挑战。目前,我国企业经济管理中存在很多问题,严重地阻碍了企业的发展,给企业带来各种压力与困境。因此,提高企业的经济管理,促使企业又快又好发展,已成为众多企业探讨的重要问题。本文就现代经济管理中存在的问题进行了简要阐述,后提出了相应的解决对策。

一、新时期企业面临的客观形势

洪都公司在充分分析企业战略需求、人力资源组织发展诉求和信息化建设必然要求的基础上,立足管理现状,以公司信息化网络构建员工绩效管理系统。

关键词:现代企业 经济管理 问题 对策

随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善,作为市场主体的企业面临着新的发展形势,对于企业的经营管理提出了许多新的要求。当前,企业面临的客观形势主要体现在以下几个方面:

以承接组织绩效为目标,构建员工绩效指标库。洪都公司员工绩效指标库搭建的基本原则是聚焦关键价值、承接组织目标、简化管理过程、牵引员工发展,紧密结合公司战略目标,关注公司整体经营,易行实用,降低管理成本,明确指标评价标准。构建绩效管理系统的核心理念就是围绕价值的创造、评价等一系列管理环节,与其他人力资源管理工作构成一个有机整体。

随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的深入,对我国企业管理提出了新的要求,也带来新的挑战。目前,我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的,不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。由于这些问题的存在,严重地阻碍了企业的前进与发展,增加了企业非必要成本,给企业带来各种压力与困境,使得很多企业的经济战略目标难以实现。因此提高企业的经济管理,促使企业又快又好发展,已成为众多企业探讨的重要问题。

动态化的产品市场结构

运用综合平衡计分卡,助力战略落地。无论是组织绩效指标还是员工绩效指标,都是一个动态的、经常变化或不断修正的;指标的动态性与系统的稳定性就成为搭建员工绩效管理系统必须面对和解决的主要矛盾。运用综合平衡计分卡,建立员工绩效指标分层分类标准,构建绩效指标结构,搭建指标库,既解决了不同单位员工绩效指标的归集管理,同时也能很好地解决指标动态性与系统稳定性的有机结合。

一、我国现代企业经济管理中存在的问题

科学技术的持续发展,使得许多新的工艺技术不断涌现,同时也促进了产品市场结构的动态发展,例如,机械化生产极大的提高了产品的生产效率,使得产品的更新换代速度不断加快,同时,同类产品之间的竞争不再局限于价格方面,更多的倾向于技术层面。对此,企业需对成本投入和生产技术进行协调,加强技术研发领域的资金投入。

统一数据信息平台,确保绩效评价与考核的客观与实时。洪都公司借助综合管理平台、多项目管理平台等共同组成数据采集网络,各大模块直接或间接地为员工或团体的绩效业绩或任务量提供数据支持,实现员工绩效考核中的数据采集系统化。

现代企业经济管理缺乏整体观念。

网络化的企业组织结构

从操作层面而言,这种信息化绩效管理可优化人力资源考核管理流程,减少企业人力资源工作负荷,改善考核服务质量,提供科学快速的决策支持,实现企业绩效管理信息化。

企业作为一个整体,应该有一个宏伟的整体观念,才能够协调各部门的资源,共同为一个目标努力。然而,从目前情况来看,许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题,而造成存在问题的根本原因就是目前我国很多现代企业经济管理中缺乏整体观念,企业的整体性体现的不明确,各个部门职能分工明确,相互独立的部门虽然取得了良好业绩,但是从公司的整体角度来看,并不是资源得不到充分利用的优状态,但是同时也使得各个部门之间缺少必要的联系。部分企业设立的管理机构很混乱,这就造成在发布命令时,权利交叉,在出现问题时,各部门推卸责任,使得下级员工不知该听谁的指令,遇到棘手的工作时,不知找谁来处理,终造成企业的工作效率低下。相互独立的部门虽然取得了良好业绩,但是从公司的整体角度来看,并不是资源得到充分利用的优状态,没有达到帕累托优,只有把企业当做一个动力系统来考虑,才能实现企业的整体优化,这也正是企业绩效管理的核心思想。

产品市场结构的动态变化,使得企业生产开始向着合作式的方向发展,一件产品通常需要多个分工与合作程序,在当前新的发展时期,这种分工与合作由企业内部延伸到了企业外部,甚至发展到了国际领域。不过,考虑到空间与时间的差异性,上述协作必须在网络的辅助下进行,也就形成了网络化的企业组织结构。

大型航空制造企业员工绩效管理体系构建的成效

企业缺乏核心竞争力。

在当前全球经济一体化趋势日益凸显的背景下,企业面临着来自国内与国际市场的双重竞争压力,开放环境下的不确定因素和变化性因素也随之增加,如不断变化的商品市场规模、无法预知的贸易壁垒以及不确定的世界经济形势等,都在一定程度上影响了企业经营管理模式的确立。

员工绩效运行效能提升工作即基于信息化网络构建员工绩效系统,洪都公司选取零件分厂、业务部门和职能部门等不同类型单位作为试点,验证了新构建的员工绩效管理系统可操作性。

要使企业在竞争中占有绝对优势,就要增强企业核心竞争力。一般来说,企业核心竞争力包括五个方面:

二、新时期企业创新型管理的模式构建

实现三位一体的全绩效管理

1、成本,企业在竞争中取胜的衡量指标是成本和销售额,利润就是销售额和成本的差额,企业都尽可能寻求降低成本的方法获取更大利润;

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