创始人最重要的能力是什么?

马云经典名人名言

◆今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

这部分内容本来是为参加“我是创始人”节目时上台演讲准备的,没想,那天没有抢到话筒(真人秀节目要表现自己基本上靠抢戏或是搏出位,哈哈),刚抢到话筒,又被霸气侧漏的董姐姐抢了话,所以就有了这篇胎死的腹稿,今天编辑成文和大家分享:

时间:2016-06-08 19:52点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

◆我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。

前两天我在宇宙O2O中心的望京soho,
看到一家创业公司的招聘广告,挺有意思的,上面赫然写道:我们虽然是创业公司,但我们按时发工资,我们虽然是创业公司,但我们还有休息日;我们虽然是创业公司,但我们还为员工交社保。

◆小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

◆我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

其实看着还蛮替创业公司辛酸的,这些在一般公司认为是天经地义的事,竟然在创业公司成为需要特别说明的福利了,当然这也是他们高明的地方,因为只谈梦想不谈基础保障的创业公司就是在耍流氓,而在这个时代,有大把这样耍流氓的公司。这也说明了一个道理,由于时代和环境的不同,当时的特别或许会成为今天的必然,当时的必然也会成为今天的特别,比如说对于一名企业的创始人,今天我们的创始人们好像都不缺情怀,也不缺梦想,不缺改变世界的决心,对于他们,最重要也最需要的能力恰恰是两个字——“臣服”。

◆我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是后一个,非常对不起,你就得离开。

◆网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

首先  臣服并不是妥协,也不是委曲求全,臣服是放下控制

◆好的东西往往都是很难描述的。

◆年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

创始人一定都经历过这样的场景:在创业之初,商业模式还有待市场验证的时候,团队一定会处于迷茫、焦虑、争论、彷徨的状态,这个时候创始人必须要站出来大喝一声『来,就往这里了,这个方向就是对的!』,尽管此时你的内心可能也有一点忐忑和不安,但必须要这么做!如果要选择领导者唯一该做的事情,那就是给予方向,哪怕是错的。

◆服务是全世界贵的产品,所以佳的服务就是不要服务,好的服务就是不需要服务。

◆小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

这是团队从0到1的时候最重要的,但如果从1-10可能就不能那么的武断了,为什么我们讲领导力的修炼是一条不归路,是因为上一个阶段成功的基因或许就是我们下一个阶段成功的巨大陷阱和障碍。在第二个阶段就要学会”放下自我”,放下自我并不是说“我“是不重要的,我就没有了,而是不受制于我的存在,放下控制,也不是代表不控制了,而是不受制于我的控制。

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