我和创新工场

致谢

谢谢乔布斯乔大当家。未有乔大当家30多年来万法归宗,不改造世界决不罢休的神同样的「气场」,我们就不会爱上特别被咬了一口的苹果,更不会三绝韦编地搜罗一切与乔大当家相关的资料,用中立陶宛语做大批量收罗,乐此不疲地考据各个日子和事件──多谢老天爷,多谢乔大当家,写一本尽量真实、赏心悦目,又不像官方传记这样以歌功颂德为主的书,不轻易啊!

多谢开教师职员和工人李开复(lǐ kāi fù卡塔尔。未有开教师职员和工人长久以来的极力援助,大家历来就没只怕获得那么多从来的美貌故事,也没恐怕把那项相通不容许形成的作文职责坚持不懈。

多谢开复引荐的接近十九人苹果前投资者、前董事、前老总、前工作者。除了正文中聊到的风姿洒脱部分名字外,鉴于他们中格外一些人不愿公开姓名,只还好这里处后生可畏并对他们说:谢谢了,未有你们,就从未有过那本书里的佳绩传说!

感激中华夏族民共和国果粉总领、乔布Stone、立异工场的投资经营张亮和黄继新,他们为本书提供了价值连城的材质与提出。

多谢立异工场的陶宁、王肇辉和马晓红,作为本书的首先批读者,他们为本书提供了举足轻重的改进意见。

谢谢apple4.us团队主旨成员、出名80后设计员「飞猪」林嘉澍(@flypig)和王俊煜(@junyu),他们为本书提供了爱惜的业内扶助。林嘉澍还亲身为本书设计了能够的书面。

王咏刚、周虹
2011年7月

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乔大当家没有后代

2009年12月,立异工场投资COO张亮曾与国内最有本性的出资人兼高管人,360集团老董360董事长周鸿祎有过一回关于Jobs的独家庭访谈谈,这篇本性十足,颇具「神侃」与「清谈」风采的文章刊载在apple4.us上,很值得后生可畏读。

周鸿祎说:「学Jobs相比便于陷于多个误区。第八个是把Jobs神化。大家都以人,就她是个神,那还会有何可以学的?其实Jobs也是八个有七情六欲、短处很显眼的人。……第二个,你明白现在解析最大的标题是何许啊?因为今后分析总是很平价地去看做风流罗曼蒂克件事儿对友好的实惠,未有看出完整的长河。不看来因去果只看孤立的中标,这就能够让您得出超级多奇奇异怪的结论。……以往有局地商铺以为苹果不过如此,不去学它的DNA,只抄它的付加物,那势必是错的。」

张亮问360CEO周鸿祎:「你心中中Jobs的继承者应该是怎么样的?」

360公司首席推行官周鸿祎干脆俐落地说:「再找叁个Jobs是不太也许了,应该是因循守旧吧,他制定的大势和战略性,继承者追随,还是会是异常的大的商场,但是未来的空子恐怕抓不到了。」

Jobs的后来人会是什么人?各样合意苹果、合意Jobs的人都会去想以此难题。固然每一个人都指望乔帮主仙福永享,河清人寿,但每种人也都知道,肝脏移植后到底能从死神手里夺回几年的寿命,那多半还要靠一丢丢天数。那么,下多个Jobs在哪个地方?万大器晚成贫乏了乔帮主,水果帮还是能够三翻五次前不久的小雪吗?

正如奇酷CEO周鸿祎所说,乔布斯之后,再找叁个Jobs谭何轻易。即使Jobs那么容易学习和复制,推测Jobs自个儿早已会在苹果内部设置「Jobs成功学速成」之类的研修班,或是把温馨的成功学讲座录成VCD,放到每一家飞机场文具店去再三播放了。要是Jobs的功成名就仅只是大器晚成对足以借鉴或扩充的方法论,那Jobs完全能够像明代的武学高手那样,把团结的胜利秘笈写成《大金刚拳》或是《天罗地网掌》之类的宝典,然后找个机会,把宝典传给自个儿钦点的前面一个。

依据张亮的传道,盖茨和Jobs是两种区别的创办实业者。盖茨的考虑出发点是焚薮而田难点,而Jobs的出发点是创办。这种差距其实是思想范畴的东西,无所谓好坏。现实中,解除难点类的创业者比超多,举例Google的两位元老,举例推特(Twitter卡塔尔(قطر‎(TWT翼虎.US卡塔尔(قطر‎创办者马克·扎克Berg。但以创建为本的人少之甚少,例如Instagram发明人Jack·多尔西(JackDorsey),任天堂的总主任宫本茂,太空探究本事公司SpaceX创办人埃伦·马斯克(Elon
Musk)等人。后风流倜傥类人更像小说家或歌唱家,也最难复制。

Jobs正是那类最难复制的,具备音乐大师气息的创办实业者中,最有特性也最具神话色彩的三个。

壹位苹果前董事对大家说:「Jobs最大的荒唐正是,未有作育一个继承人。」

一人苹果前副首席推行官则对我们说:「如若Jobs病休后无法回去公司,影响或然未有设想的那么大,那是因为:生龙活虎、集团以后八年产物的构造已经明确;二、近期多少个重磅付加物都以由Jonathan·Ivy担任兼备,Jobs的剧中人物只是放炮和提议,所以借使艾维不离开苹果,苹果的新意成品就不会一曝十寒;三、即便Ivy不是经营管理者亦非解说家,但苹果还应该有懂管理的Tim·Cook来与Ivy搭档。」

曾在施乐出席过苹果前期危机投资的中夏族民共和国人创投家李宗南先生则认为:「各类人皆以经常的人,那一个不平庸的人只是因为他俩做了些有毛病的事。Jobs正是那般一个做了些不平凡的职业的平日的人。」

只怕,全数别人的质疑、推断与深入分析都只然则是拨草寻蛇。看透生死的乔大当家未必会像大家生机勃勃致,纠葛在后世这种低级庸俗的主题材料里。

Jobs正是Jobs,为何必必要有后人呢?人生如幻,万事皆空,有Jobs的苹果是风度翩翩种缘分,未有Jobs的苹果,又何尝不是另风流倜傥种缘分呢?

或是,和Jobs本身对比,大家都太过执著,远未有到驾驭禅机的境地。

壹玖玖伍年,音乐杂志《滚石》的媒体人已经问Jobs,生命的对象是何许。Jobs说:「生命的目的是追求启蒙。无论你怎么定义,这里都有太多私人的东西,笔者不想跟你谈那几个。」

2007年,在有名的澳大伊Lisa白港国立解说中,Jobs引用一本笔记封底的话告诉大家,人生最根本的是「求知若饥,自持若愚」(Stay
hungry, stay foolish)。

是啊,要是能任何时候保持生龙活虎颗「求知若饥,谦逊若愚」的灵气之心,那,是还是不是能学习或复制Jobs的成功,又有多大的关联呢?

要是追随作者心,每一种人都足以像乔大当家那么,拥有二次瑰丽的生命神话。

(按:本书写作时,Jobs未有辞去苹果COO的职责。大家现在精晓,接替Jobs担当苹果经理的是Tim·Cook。——唐茶版编者。)

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文起于李天放先生的本身眼中的立异工场。

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